中國環(huán)保行業(yè)現(xiàn)狀及前景
十年前，我問了身邊一位朋友這樣一個問題：你認為現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)的發(fā)展處在一個什么階段？
那時候，他已經在行業(yè)里打拼多年，擔任一家即將上市水務公司的副總工。他告訴我，環(huán)保行業(yè)才剛剛開始，未來十年才是環(huán)保行業(yè)黃金發(fā)展期。
如今，十年過去了，他現(xiàn)在已經是上市公司的總工和副總裁，元旦期間我再次向這位老友請教，我還是問了他同樣的問題：你認為現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)的發(fā)展處在一個什么樣的階段？
他笑了笑，給了我一個和上次同樣的答案：環(huán)保行業(yè)才剛剛開始，未來十年才是環(huán)保行業(yè)的黃金發(fā)展期。
那真相到底是什么？
01
野蠻的“黃金”十年
高速發(fā)展背后的3個邏輯
發(fā)展的速度快不代表行業(yè)發(fā)展的好，在過去的十年間，環(huán)保行業(yè)經歷的是數量層面的爆發(fā)，而非質量層面的突破。
這種數量層面的爆發(fā)，其背后有三個邏輯的支撐：
邏輯一：誰都可以干
10年前，環(huán)保行業(yè)公司數量不足1萬家，如今，這個數字已經達到了5萬左右，剔除掉2018年倒掉的企業(yè)，2019年仍然正常運營的企業(yè)也有4萬家左右。
在這10年間，環(huán)保行業(yè)是一個像餐飲業(yè)一樣的行業(yè)，極其分散，弱小，即便有少數企業(yè)能夠雄霸一方，但很難突破地域和關系的束縛。
邏輯二：誰都能干
十年前，開頭那位朋友給我講過一個段子，其實是他們公司的親身經歷，大致內容如下：
他說有一次公司一位技術負責人去拜訪河北一個環(huán)保公司客戶，為他們在當地的項目提供技術工藝支持，在聊天的過程中，他們公司那位技術負責人發(fā)現(xiàn)對方的主業(yè)竟然是做紅薯粉絲加工的。
由于在當地有不錯的關系，拿到了幾個污水處理的項目，所以這個粉絲加工廠的老板把他剛從大學畢業(yè)的侄子以及家里的青壯年都叫過來，成立了一個小型的家族式的環(huán)保公司。
你可能覺得這是個例，但這在2010年那會，是一個普遍現(xiàn)象，開頭提到的那位朋友，他們公司對接的很多小工程公司，相當一部分都是臨時插一腳進來的門外漢。
邏輯三：誰都敢干
現(xiàn)在到了年底，做環(huán)保公司的，個個都提心吊膽，為什么？
因為項目不驗收或者驗收不通過，就意味著錢收不回來。而在以前，這壓根就不是個問題，所以只要能搞到項目那就是穩(wěn)穩(wěn)的搖錢樹。沒人給項目質量較真，也沒人關心項目運行的實際效果。
這種感覺有點像花錢消災的感覺，而不是花錢做環(huán)保。
那時候的企業(yè)最典型的心態(tài)是什么？
大家渴望的不是成功，而是不勞而獲，是坐享其成，是繞過過程直奔結果這樣的事。而這就是浮躁的本質：只想要結果，不想要過程。
02
寒冬下的環(huán)保行業(yè)
表層的“大撤退”與底層的“大進化”
過去野蠻發(fā)展的“黃金”十年其實就是從業(yè)者的浮躁從萌芽到高潮再到迅速退去的過程。
這最終呈現(xiàn)的就是表面上的“大撤退”與行業(yè)底層的“大進化”。
1. 資本正在離場
我統(tǒng)計了一下2018年環(huán)保行業(yè)上市公司的市值數據，超過20家公司市值蒸發(fā)大于50%，全行業(yè)上市公司市值蒸發(fā)超過1600億，3家龍頭型公司頻臨破產，11家公司出現(xiàn)國資解盤。
當然這個統(tǒng)計不夠全面，但已經可以說明一個事實，資本正在大幅度的快速離開環(huán)保行業(yè)。
2. 企業(yè)正在縮減
兩個月前，行業(yè)里幾家龍頭公司裁員的消息在朋友圈被傳開，裁員是可以理解的，但裁員幅度之大著實讓人震驚，有些公司的裁員幅度甚至達到了70%。
身邊有朋友說，怎么自己就沒感覺到裁員的危機呢，這只能說明你在的公司沒有處在行業(yè)最中心的位置，或者說是食物鏈的最頂端。
但有一個點是可以確定的，裁員絕不是大公司的專屬，大公司的裁員代表著危機的開始，這個效應會往供應鏈后端傳遞，這需要一點時間。
裁員雖然是一件讓人不愉悅的事，但坦率地講，從全局來看裁員并不一定就是壞事，這是一個行業(yè)進步的開始。
3. 需求正在擱置
元旦和幾個朋友小聚，大家開玩笑說，今年可以提前回家過年了，因為項目停工了。
早在2018年7月份開始，行業(yè)里就有項目停工的消息，不僅是一些剛剛中標的河道治理項目無法按時開工，還有不少在建項目也出現(xiàn)了停工，原因就是貸不到錢了。
停工就以為著環(huán)保治理無法按時推進，但環(huán)保項目不像房地產，爛尾了就爛尾了，環(huán)保是政治任務，是有時間期限的。
每一個被擱置的環(huán)保需求，最終都會接受新一輪環(huán)保督察的審判。
環(huán)保督察饒過誰。（今年連國企也已被列入重點督察對象）
03
寒冬的底層邏輯
紅利的消失
過去十年的野蠻發(fā)展到如今的寒冬，行業(yè)里也有很多反思，有人認為是缺錢，有人認為是技術功底還不夠，有人認為是企業(yè)經營管理能力不成熟，這些都對，但都不是過去十年最底層的邏輯。
如果我們不知道自己是如何成功的，我們就不會真正知道自己是如何失敗的。
過去十年環(huán)保行業(yè)的野蠻發(fā)展，最大最根本的推動力就是行業(yè)紅利的迸發(fā)。
而如今行業(yè)的寒冬，最底層的一根主線也同樣是行業(yè)紅利，是行業(yè)紅利的消失，而這就是環(huán)保行業(yè)里正在經歷的大勢。
時間是紅利的天敵，所有的紅利都會隨著時間推移而消失。
紅利一：政策紅利
政策的紅利是環(huán)保行業(yè)最大最直接的紅利。從幾乎沒有環(huán)保政策到寬松的環(huán)保政策再到史上最嚴的環(huán)保政策，不同的環(huán)保政策會帶來不同的紅利：
環(huán)保政策比較寬松時，會出現(xiàn)政策導致的負面紅利，比如，之前的面子工程，項目交付了沒人考核，錢來的很快很好賺。
環(huán)保政策趨嚴時，上述的負面紅利會消失，但隨之而來的是正面的紅利，比如，技術好的公司可以為市場提供符合國家要求的的環(huán)保解決方案。
紅利二：資本紅利
在政策紅利快速釋放的時候，資本當然不會袖手旁觀，資本的使命就是到有紅利的地方去。
但資本在過去十年間，對環(huán)保行業(yè)的態(tài)度也在不斷發(fā)生變化，一位專門做環(huán)保行業(yè)投資的朋友總結過一句特別經典的話：過去十年，資本對環(huán)保行業(yè)經歷了愛、恨、離、別，如今看已破紅塵。
什么叫看破紅塵？
意思就是，紅利吃完了，是時候說再見了。
后面的硬骨頭，還得有情懷又有硬功夫的人去啃。
紅利三：用戶紅利
什么叫用戶紅利？
通俗來講就是用戶的需求從無到有。這也是過去十年整個行業(yè)在做的事情，大量未被開發(fā)過的toG和toB客戶的需求，隨著政策的變化被脈沖式的釋放。
紅利的來和走，都是趨勢。我們容易沉浸在紅利來時的歡喜和興奮，卻很難接受紅利離開的的事實。
04
啟示錄
有人認為野蠻十年是環(huán)保行業(yè)黃金時代的結束，這種觀點不是過于悲觀，而是沒看清環(huán)保行業(yè)真正的發(fā)展趨勢。
野蠻十年，不是環(huán)保行業(yè)黃金時代的結束，甚至不是結束的開始，這只是開始的結束。環(huán)保行業(yè)的黃金時代才剛剛拉開序幕。
過去十年的野蠻發(fā)展沒有好壞之分，這是每個行業(yè)都會經歷的發(fā)展過程。但我們仍然需要從中反思，至少有以下幾點應該銘記：
1. 行業(yè)里最大的痛苦來自于對趨勢的漠視，我們企圖用舊的邏輯在新的趨勢下巧取豪奪，事實證明，這套路完全行不通。
2. 能抓到紅利并不是核心競爭力，核心競爭力是要制造紅利的能力。
3. 環(huán)保行業(yè)只有產業(yè)的新陳代謝，沒有帝國的夕陽。
4. 不知道自己如何成功的，也就不會真正知道自己是如何失敗的。
5. 因為只有突破過往成功的束縛，我們才能迎來更大的成功。
一個男人什么時候就算成熟了？就是當天涼了，不再等媽媽提醒你穿秋褲的時候，自己把秋褲穿上了，就算長大了。
到今天，環(huán)保行業(yè)總算學會自己穿上秋褲了。